شؤون فلسطينية : عدد 48 (ص 185)
غرض
- عنوان
- شؤون فلسطينية : عدد 48 (ص 185)
- المحتوى
-
1
لا يبت في الامور يتفرده »6 وان وظيفته الرئيسية في
المراتبة وليس الانشاء © ولكن مع دور مهم .في
اتخاذ كثير من_القرارات التي تتطلب التشاور على
مستوى عال .
. أن-مديري الدوائر لهم الحق في رفع ئضية:ما الى.
المدير .العام مباشرة 34 ولكنهم قلما يفعلون ذلك دون
التقاور مع امساعت المدير .العام السؤول عين.
دائرتهم آولا » وهم حتى لو. معلوا ذلك فان.١أدير
العام يستشيرة في الموضوع فيما بعد .
. وليسته .هتالك تعليمات : خاصة تحدد صبلاحيات
مساعد المدير العام ومسؤولياته والقرارات التي
يحق .له اتخاذها :؛. كيا أنه ليست هنالك أجراءات
معيئة موضوعة 4 .وان مساغعد المدير العام هدو
الذي يقدر حدود القرازات ٠ التي: له .ان يتخدّها
حسب كياسنته وكبرته وعلى ضوء التقاليد المتبعة»
وطريقة العمل الدارجة في الوزارة .' ا
أما علاقة مسباعد المدير العام بالمدير: العام
قهئالك خمسة عوامل تقرر نوغيتها وطبيعتهها :
١ ).طبع .المدير العام ومدى ميله الى تقفويض
مسساعديهة سلطات اتخاك القرارات . ؟ ) موضوع
القرار © وأهميته »: ومدى.كونه عاجلا ؛» برأي
المدير: العام ٠. ).طبع المساعد وقيما اذ! كسان
يميل الى ان يبسست في الامور بنفسه: ويتحمل
المسؤولية.؛ ام سلبيا ومتحذر! .52 ): تقدير. مسباعد'
المديْر العام للمؤقف وبصنوزة خاصة: زأيه' فيما اذا
كانت . القضية موضوع البيخث .تقشع أضصمن: صتلاحراته ,
ه) العلاقة التشخصنية'بين المدين العام ومنتاعده -...
ولعل هذه الاخيرة هي اهم الامتنازاث ٠ خفني حالة
يناميكي. وله ثقة بئفسه قان
(وحجود مدير ير عام توي ود
دور مساعد المدير . العام في اتخاذ القرارات _يكون_
اضعف 4 آما اذا.كان المدير العا م منظما في عمله؛ .
يؤمن بمزايا التشضاور. . الدوري 6 يرحب بالمبادرة
ولا يميل الى .احتكار بسلطة. اتخاذ القرار ات 03
نتؤداد اهمية .دوي مساعد .المدير العام وتقوىق
معنوياتة + ,
٠ وقد استحدث متصب مساعد- المدير العام في
أوائل الخمسيئات لإيجاد مناصب على مستننوئ
مئاسسيه للسفراء الذين يعودون الى الوزارة بعد
. العمل في .الخارج فترات طويلة . وان وزارة
الخارجية الاسرائيلية تكاد تكون غريدة بين وزارات
الخارجية الاخرى فيارغبة .موظفيها.في العبودة
للعمل. في ديوان الوزارة خلانا لما هي: الحال في.
الدول الاخرى حيث.يتضل معظم. الموظفين العمل في
الخارج . #الموظفون:.الاسرائيليون يفضلون العودة
ليضمنوا لاولادهم فرص" التعليم“باليغة العبرينة »
ولكي ينشأوا. في انرائيل يقصد'تقوية شعور
اللمؤاطئة لديهم اكثر :من آبائهم الذين يعلمون اتهسم:
طارئون :على. اليلد ».تجمعوا على ارض فلسطين .
العربية قي مختلف اقطار العالم © مما كون أديهم
عقدة'يريدؤن ان يتخلص منها ابناؤهم ٠٠ 0
ويرى اليعفن ان متصب مساعد المدير العام لم
يكن ضروريا من ناحية انجاز الأعمال © ولا لاتخاذ
قرارات افضل ؛ كيا أن مساعد المدير ألعام )
بحكم آشيرافه على دائرة او دوائر معيئة »6 يقلل من
أهنية 'وظليفة مدير الدائرة وفعاليتها. ٠
بينما يرى .آخرون انه طالما كانت الامور متركزة
في. المناصب العليا » وان المدير العام لا يستطيع
من الثاحية العملية القيام يكل شسيء بنقسةغ).
نهنالك حاجة الى شخص برتبة يستطيع ان يفوض
صاخنها جزءا من اعياله : وبالاضافة الى ذلك
فان الذين ينظرون الى متضصب 'مساعد المدير العام
نظرة” ايجابية يتولون” انه :منصب خرؤري للاسياب
الاتية :31 ) أن مديري الدؤائر ليس لهم تفودٌ كبيي؛:
ولن: يكون: لقترحاتهم تأثير يذكر بدون تدخل نساعد
المدير” العام “لدى الراكز العليا ٠. 9.) إن كقيرة:
من توصيات مديري: الدوائر لا' تكون ,مدزوسنة“ومنعذة'
جيدا ©- ؤائما ' تحتناج “الئ توجيه .وأحيانا الى٠
تضحيحات شخص ذي خبزة: أكثر ١ 9:)-ان كثيرا -
من القرارات المهمة تعد على “هشتؤى مستامتدي
اللدير العام, ؛ لإن مديري الدوائر لا يستطيعون ان
يبتو! او يتحملو! مسؤولية البث بفيها ؛ كبا انها
ليست من الإهمية. بدرجة تتطلب رفعها الى امثير
العام او. الوزير-.بسبب ضخاية حجم إغيالهما ٠.
اذا المستشارون .0 ١ وهو 'متصنب المستقنار في م
وزازة” 'الخارجية منذ :البذاية روالمستفار في :الؤزا زة
قير المستقار 5 السنفارة 2 ' وكان دؤر جميع: الذين
شغلوا هذا المتصبه فعلا استشاريا وليس تتفيذيال
وذلك: باستتثناء المستشار القانوفي طبعا ٠ ولم :تكن
لاي من المستشارين صلطة مباشرة علئ اية دائرة
معيثة © “جغرافية كانت أم وظيفية .. ولكنهم جميعا - هو جزء من
-
شؤون فلسطينية : عدد 48
- تاريخ
- أغسطس ١٩٧٥
- المنشئ
- منظمة التحرير الفلسطينية - مركز الأبحاث
Contribute
Position: 36172 (2 views)